Marek Zieliński

Konkrety na stół, czyli jak Marek patrzy na Twój biznes

Marek dołączył do Filary Biznesu Consulting w listopadzie 2017 roku. Przez ostatnie lata przeprowadził audyty w 47 zakładach produkcyjnych, głównie w okolicach Krakowa i Niepołomic. Nie znajdziesz u niego grubych raportów, których nikt nie czyta. Zamiast tego dostaniesz jedną kartkę z wyliczeniem, gdzie uciekają Twoje pieniądze. Marek spędził 6 lat na hali produkcyjnej w Tychach, więc wie, że teoria z książek rzadko pasuje do realnego bałaganu na zmianie.

W pracy trzyma się prostej zasady: automatyzacja to nie magia, to matematyka. Jeśli maszyna ma kosztować 240 tysięcy złotych, Marek wyliczy Ci, czy zwróci się w 14 czy w 28 miesięcy. W marcu 2023 roku pomógł producentowi mebli z Kalwarii Zebrzydowskiej skrócić czas przejścia zamówienia o 19%. Znalazł 12 niepotrzebnych ruchów, które każdy pracownik wykonywał przy montażu. To nie są małe rzeczy – w skali roku to 438 zaoszczędzonych godzin pracy.

Marek specjalizuje się w wyłapywaniu wąskich gardeł, które blokują całą firmę. Często okazuje się, że problemem nie jest brak ludzi, ale źle ustawione stanowiska. Podczas ostatniego projektu dla firmy z branży metalowej zredukował liczbę odpadów o 7,3% w zaledwie 4 miesiące. Po prostu przestawił dwie maszyny i zmienił sposób wydawania narzędzi z magazynu. Bez wielkich inwestycji, tylko dzięki logicznemu myśleniu.

Liczymy każdą minutę – to dla niego nie jest tylko hasło. Marek przychodzi do firmy z własnym stoperem i notatnikiem. Obserwuje, jak przepływa materiał i gdzie ludzie czekają na decyzję kierownika. Heads-up: Marek bywa brutalnie szczery. Jeśli widzi, że Twoi pracownicy marnują czas przez Twoje złe decyzje, powie Ci to prosto w oczy. Robi to jednak po to, żeby Twój portfel stał się grubszy, a nie żebyś poczuł się lepiej.

Prywatnie Marek jest fanem precyzji w każdym calu. (Swoją drogą, jego warsztat w garażu jest ułożony według zasad 5S lepiej niż większość fabryk, które odwiedza). Uważa, że porządek to fundament zysku. Jeśli w Twojej firmie panuje chaos, Marek jest pierwszą osobą, którą powinieneś wpuścić na halę. On nie obiecuje cudów, on po prostu dostarcza twarde dane, na podstawie których podejmiesz mądre decyzje biznesowe.